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総額人件費の把握方法


人事評価制度を導入する際には、必ず総額人件費のレベルを把握する必要があります。

まずは、以下の数値を確認します。

1.売上高

2.直接経費:製品の材料代、金型代、外注加工費、機械の減価償却費、補助材料費

3.付加価値額:売上高から直接経費を差し引いたもの

4.人件費:給与、法定の福利厚生費、その他の福利厚生費、退職金積立金などの合計
※役員報酬を含める場合もあります

5.経常利益率

6.従業員数(人事評価制度の対象となる社員数)

次に、先ほど洗い出した数値を用いて、下記経営分析指標を計算します。

1.1人当たり売上高=売上高/従業員数

2.1人当たり付加価値額=付加価値額/従業員数

3.1人当たり人件費=人件費/従業員数

4.1人当たり経常利益額=経常利益率/従業員数

5.売上高対人件費比率=人件費/売上高

6.労働分配率=人件費/付加価値額

これらの指標を、同業他社、あるいは自社にとってベンチマークとなる企業と比較をしていくことで、現状を把握していきます。

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